舒兰法院执行局通过“基本解决执行难攻坚战”的历练与洗礼，反省自身发展短板，总结过去，力争在执行立案、执行规范、执行力度等方面进行全方面的改革。特别是结合本地区经济发展的实际，与目前执行案件当事人反响激烈的问题，制定了符合执行业务发展规律的执行工作制度，即建立“以指挥中心为核心，以执行团队为实施”的模块化作战工作机制。

一是以指挥中心为核心。以效率和质量为关键要素，承接了执行过程中前中后的三个阶段。执行案件前期工作中，负责接案点击，发起网络查控，确保案件网上点击合格率；执行案件中期工作中，负责送达文书，接收当事人恢复案件申请材料，充分保障当事人合法权益；执行案件后期工作中，负责发挥监督作用，在传达上级法院对近期执行案件工作安排方面进行分析与部署，同时催促办案人对有财产案件和超长期案件进行快速处理。与此同时，执行指挥中心定期召开案件调度会议，院领导亲自主持，说困难，解决困难，各个办案人进行案例讨论，既有利于结案又增强执行干警业务水平。

二是以执行团队为实施。建立的六个执行团队中每个团队以员额法官为核心，法官助理和书记员相互协作，并且为每个团队配备执行公务用车。对于各自团队的案件，每周一进行集中接待，院领导接待疑难复杂案件当事人，做到尽快查，尽快办，不拖沓。法官结合线上查控与线下调查，划分有财产可供执行案件和无财产可供执行案件，并且积极听取当事人意见，及时向当事人反馈案件财产情况，书记员负责结案点击和归档工作。同时每个团队轮流办理委托事项和保全案件以及宣传工作。团队化作战，最直观的是使得每个案件有人管，有人办，有人解答，大大缓解了当事人信访压力。

三是协调合作，繁减分流。将执行立案统筹到执行局，于月初集中立案，将相同当事人立案到一个团队，方便执行；对财产与行为混合型案件进行拆分，便于结案。同时，对于小标的案件进行集中执行，组织集中执行活动，实行快速结案。推动包括市政府，公安局，房产部门，交通部门等相互协作，解决三件本辖区重大执行案件（拆迁），重拳出击老赖。

通过执行团队的优化管理，我院执行局工作更上一层楼，使得执行工作向专业化发展，将新收和旧存案件统一管理，最大化解决老百姓的执行难问题。