为进一步深化司法改革，提升司法公信力，永吉法院从审判管理工作出发，不断创新审判管理方式和审判管理水平，取得了良好的效果。

建立流程管理指导机制。由审判管理室负责牵头，组织各业务庭室法官助理、书记员分批分次进行智审系统应用、卷宗整理等业务培训活动。通过专业化的指导提高全体法官助理、书记员操作水平和录入技能，提升业务能力。同时，严格执行卷宗评查，并将核查情况形成信息通报下发，敦促干警认真完成案件信息录入等各项工作。

明确工作任务和质效目标。按照省高院下发的年度绩效考核办法，制定下发本院《绩效考评办法》，明确各项绩效指标任务，对每一项指标进行严格考核。由分管领导和部门负责人对照绩效考核确定的目标，细化任务，责任到人，勉励全体法官干警振奋精神，撸起袖子加油干，多办案、快办案、办好案，为该院推进案件质效再提高，顺利完成绩效考核目标而不懈努力。

健全审判运行态势定期分析制度。充分利用信息化手段对审判执行工作进行全程、全面监督。按照质效指标任务分解情况，对各审判单元质效进行月通报，直接通报到人，并与年终考核奖惩挂钩。实行周督导制度，由院领导分包审判单元，全面督导长期未结案件，对所有6个月以上未结案件实行清单化管理，定人、定案、定时间，抓紧结案。