为进一步贯彻落实省高院开展的“加强管理年”活动，推进案件质效稳步提升，蛟河市人民法院审判管理办公室召开审判管理态势分析会，就审判管理各项指标完成情况进行深入的分析研判，研究制定五项举措，扎实推进审判管理工作的开展。

一、以“制度”为根本保障，推进工作扎实开展。蛟河法院以现有制度为基础，围绕服务审判，服务法官，紧紧依靠法官的积极参与和支持，以全面提高审判工作的质量、效率和效果为核心价值理念，制定完善了一系列的审判管理制度如《蛟河法院审判、执行团队工作职责》《蛟河法院审判流程管理操作规则》，加强案件审判流程各个环节的日常管理，为我院2019年绩效考核目标的全面实现提供坚实的动态保障。

二、以“学习”为基本落点，深入研判考核指标。一方面组织各部门干警学习《省院2019年度审判绩效考核指标》，准确领会和把握上级法院制定各项考核指标的意义和要求，了确保各项考核指标能在工作中得到正确、全面有效的推进和落实。另一方面，院党组集体分析研究《吉林地区基层法院2019年度目标责任制考核实施细则》并制定我院实施细则，要求各部门要分析吃透指标要求，对照指标查找不足，重点改进薄弱指标，促进各项指标整体提升。

三、以“培训”为主要抓手，力促干警素质提升。随着智慧法院建设中办案系统的不断更新和上级法院考核指标的不断增加，我院培训工作也多次开展。今年以来先后召开了法官助理培训、无效公开案件清理培训、电子送达培训等会议，通过对办案系统新增内容、案件清理要点进行深入细致、全方位的讲解，提升了助理操作办案系统、应用新型送达方式的熟练度，有效提高了工作效率，并取得了显著的效果，如我院有效公开率达99%以上，电子送达率从成功送达7件增长到178件，有了大幅度提升。

四、以“督促”为工作常态，充分发挥审管职能。一是明确月工作目标，蛟河市法院审管室每月初根据上月指标完成情况进行动态调整，制定出当月应完成的指标后，将各项指标落实到具体案件、落实到庭、落实到人；二是紧盯办案系统，随时监控指标走势及中院各种及时性指标的发布情况；三是充分利用工作群收发信息便捷及时的优势，全面督促本月指标的完成。

五、以“调度”为综合手段，推动各项指标完成。审管室采取“层层督导、周周通报”的方式对全院指标进行调度，确保有问题的案件指标能够及时互通，避免绩效考核不达标。在指标分工方面，由主管审判管理室的副院长亲自主抓案件结收比指标，每月初开始调度，各分管院长逐一上报到月底可能结案的案件，并做到每周一汇报、一统计，随时调度指标落后的相关责任人员，确保各项指标按时完成。

蛟河市法院审判质效工作取得了一定的成效，是党组调度、审管督促、干警努力的共同结果，蛟河市法院一直用实际行动践行“努力让人民群众在每一个司法案件中感受到公平正义”的工作目标，认真落实“加强管理年”工作要求，不断提升审判质效，切实提高人民群众的幸福感！