在“加强管理年”活动由“查摆问题”转段进入“整改巩固”的关键节点，船营法院开展新一轮“回头看”，采取“五再”措施推动活动深入开展，确保活动有实效。

一是活动再动员，全员参与无死角。7月1日，该院召开“加强管理年”活动推进会议，利用一下午时间分两批次组织正式干警、文员和聘用制人员参加会议，向全体干警通报了省高院督察组三次督察过程中发现的问题，对整改巩固阶段工作做了具体部署，进一步强化全院干警思想认识，提高政治站位。

二是分工再细化，纵横交叉明责任。印发《船营法院“加强管理年”活动小组成员及任务分工》，纵向上 “一把手”亲自抓、负总责，明确了审判、政务、队伍制度建设牵头责任领导；横向上细化了分管院领导、部门正副职和干警抓活动开展和制度落实的职责，形成了严密的网格责任体系。

三是压力再传导，追责问责不手软。率先制定《船营法院“加强管理年”活动问责办法》，明确了执行不力、敷衍塞责、违反纪律屡教不改等十五项问责情形，确定了通报批评、诫勉谈话、降职免职等八种追责方式，不仅追究当事人责任，同时追究部门正副职、分管领导的连带责任，通过压实责任、传到压力，确保活动落实到位。

四是问题再查摆，集体研究定问题。开展查摆问题再 “回头看”，班子成员带领分管部门召开部门工作会议，集体研究确定部门的问题清单和整改台账；干警逐一在会上报告个人查摆的问题和整改措施，班子成员和部门负责人帮助干警查摆自身存在的突出问题、制定切实可行的整改措施。召开专题党组会，研究审议各部门负责人、部门和院党组的问题清单和整改台账，确保问题找准找实。

五是整改再巩固，建章立制抓长效。针对督察组先后三次通报中的问题，深刻反思，对号入座，举一反三，立行立改。继续严格落实院领导带班制度，院领导不定期带队开展纪律检查，“一把手”每周调度日常检查情况，下发6期通报，防止 “面上”问题反弹。重点抓实制度建设，重新梳理现有的审判、政务和队伍管理制度，分管领导亲自研究制定分管领域内的工作制度、规范、流程，经党组会讨论通过后方可实施。