自开展“加强管理年”活动以来，船营法院高度重视、迅速行动，采取多项措施，强力推进活动开展，确保取得实效。

一是提高政治站位，统一全院思想认识。省院动员会后，及时召开党组会、部门学习会，认真学习领会徐家新院长关于开展加强管理年活动的讲话精神，并结合最高院开展的“突出问题集中整治加强内部管理活动”，精准制定了实施方案，确定了时间表、路线图。成立活动领导小组，各部门设置了联络人，建立活动工作群，形成了院长亲自抓、主管领导具体抓、分管领导协同抓的工作体系。

二是紧盯关键环节，深纠细挖突出问题。活动中，该院坚持“准细深实”标准，对内，进行“五查”：谈心谈话真心查、组织各部门和干警自行查、召开专题组织生活会互相查、发放无记名《征求意见表》 “背对背”查，深入查摆审判管理、政务管理、队伍管理方面存在的突出问题。对外，开展“三走访三征求”活动，主动走访上级法院、党政机关、辖区企业，“面对面”征求意见建议；向人大代表、政协委员发放《征求意见表》，电话回访案件当事人，在诉讼服务中心和办公区设置征求意见箱、公布电子邮箱和热线电话，专人查收登记，多方征求该院在公正高效办案、服务大局发展等方面的意见建议。推行查摆整改逐级审核制，部门负责人、分管领导逐级审核分管干警的问题清单和整改台账；分管领导、院党组逐级审查部门的问题清单和整改台账，对查摆问题“避实就虚”、整改措施“不细不实”的，责令返工，限期上报。

三是坚持立行立改，制度建设贯穿始终。针对查摆出来的问题，建立了问题清单和整改台账，明确了整改责任人和整改时限，对能够立即整改的，即知即改狠抓落实；需要长效整改的，建章立制堵塞漏洞，通过全面清理现有制度，扎实做好制度的废立改，初步建立完善了《规范院庭长审判监督管理职责的办法》等12项审判管理制度、《重大事项请示报告制度》等10项政务管理制度和《聘用制人员管理办法》等14项队伍管理制度并严格执行，逐步实现了按制度办事，用制度管人，靠制度治理的管理局面。

四是狠抓专项整治，强化行为规范养成。针对省高院第三督察组反馈的问题，船营法院高度重视，迅速召开党组会，成立专项整改领导小组，制定整改方案，召开全院整改推进大会，通报督察组反馈的问题和相关当事人，深刻吸取教训，对加强管理年活动再学习、再动员、再推进。成立日常纪律检查组，全体干警签订了《整改责任状》，编印《加强管理年活动应知应会手册》组织干警学习， 开展“六个一”整改活动：进行一次专题学习教育、召开一次专题民主生活会、进行一次问题再查摆、开展一次规范执法教育培训、完善一批制度规范、开展新一轮作风检查，有力解决了向下传到压力不足、工作存在“两层皮”、对聘用制人员管理不到位、日常管理有漏洞等问题。