为决胜“基本解决执行难”，顺利通过第三方评估，昌邑区人民法院完善组织领导机制，层层传导压力，层层压实责任，全力确保“三个90%”任务目标如期实现。

发挥好“领头雁”作用，主要领导直接抓。领导小组由院党组书记、院长杨光担任组长，副院长刘军、执行局局长王乃彬担任副组长，多次召开执行工作调度会，分析判断全区“基本解决执行难”工作形势，对执行重点案件进行调度、指导、协调，研究解决存在的困难和问题，深入谋划推动下一步工作。

发挥好“指挥部”作用，牵头抓总,发挥协调领导的作用。明确领导小组在方案制定、案件指导、个案督办、问题会商、监督检查、通报问责等方面的工作职责，并下设领导小组办公室负责具体事务协调、联络沟通和情况分析汇总，对执行情况进行每周通报，确保全体人员底数清、情况明。

发挥好“关键少数”作用，班子成员齐上阵。为整合、汇聚全院全员的力量和资源，实行领导包案，对执行案件进行分流，由党组成员包案400余件，带领团队攻克重点案件，

为打赢决胜“基本解决执行难”这场硬仗做出了良好示范，提供了强有力的组织保障。