执行攻坚工作开展以来，为努力创造有利条件，排除攻坚障碍困难，提升工作效率。桦甸法院“一把手”对重大任务亲自部署，重大案件亲自把关，关键环节亲自协调。探索了“一个法官、一个助理和一个书记员”的“1+1+1”的团队调度模式，发力破解执行难。

桦甸法院“一把手”秉着抓团队带队伍的理念，有针对性的对每个团队的具体工作抓牢抓实。新型团队模式要求，月初，根据实际情况，每个团队要以十种结案方式为依托，以第三方评估标准为目标，每个团队就手头工作与各项指标进行对标，制定本月执行方案，并就方案作出相应承诺。月末，根据承诺对每个团队一一进行考核，对落实情况亲自督查，责任到人。

在高压执行攻坚工作开展中，此种调度模式的应用，使每个团队拧成一股绳，共努力，齐进步，切实增强了核心领导力和团队凝聚力，对“基本解决执行难”起到了推动作用。