为确保“审判提质、执行提速、信访提效、素质提升”工作目标的实现，推动全市法院工作实现新跨越，吉林中院围绕司法审判、司法改革、司法管理中的突出环节，从七个方面入手，组建工作组，并行推进全市法院重点工作。

一是成立“大审管”格局建设推进组。科学行使审判权，实行合议庭“捆绑问责”制，坚持查案与查事并举，严肃追究错案责任。科学行使审判管理权，严格执行裁判文书签批提级制度，保障案件质量；对一切司法行为和与司法相关的行为实行层级负责制，层层落实管理责任，建立横向到边、纵向到底、协调有序的监督管理体系，强化对各种司法行为的监督管理力度，确保审判质量、效率和效果“三提升”。

二是成立信息化建设推进组。坚持对内挖潜和对外主动取得支持，力争在今年上半年建成并启动中院本级16个数字化法庭和1个数字化审委会，并与基层法院共享联网，实现远程立案、远程开庭、远程提讯、远程送达、远程接访和电子签章等项司法业务，降低诉讼成本，减轻当事人诉讼负担，提高工作效率。

三是成立审判方式调整推进组。在确保司法公正的前提下，就各类二审案件、发回重审再次上诉案件的审理方式和诉讼、执行案件排期部门以及裁判文书签发层级等司法行为进行系统调研，重新调整并科学设置审判组织的工作职能，推进审判进程的科学、公正。

四是成立执行联动威慑机制建设推进组。从解决执行难的目的出发，结合实际，积极协调，在市委、政法委领导下，制定全市执行联动威慑机制具体操作实施细则，进一步优化执行工作机制。同时完善内部监督制约机制和执行措施，加大执行力度，提高执行工作效率，最大限度地保护当事人合法权益。

五是成立涉诉信访攻坚推进组。针对全市法院涉诉信访比较突出的实际，科学组织信访攻坚，加强信访窗口建设，把好涉诉信访主要源头。同时将审判职责、信访职责合二为一，实行案件信访随人流动制度，信访责任不因办案人、分管领导的变动而变动。适时抽调精干法官组成临时工作组，集中优势力量全力处理重大、疑难、复杂涉诉（执）信访案件，力争年底前90％的信访当事人彻底息访。

六是成立绩效考核完善推进组。 深入探索推进机关效能评估评价。建立完善绩效考评体系，将审判业务和政务工作考评纳入审判管理和行政管理。针对不同工作岗位特点，科学合理设计考核要素、实现载体，定期公示各项管理信息，跟踪积累个人绩效成果，抑制干部评价中的人为因素，营造积极向上的管理导向，凝聚工作合力。

七是成立两级法院双向评价制度推进组。调研制定中院对基层法院的评价内容和评价方式和调研制定基层法院同步评价中院（各部门）的要素和方法，确保两级法院同步发展，共同提高。 成立绩效考评委员会，加大对基层法院和本院法官干警的审判和政务工作考评力度，坚持考评项目、考评内容、考评结果“三公开”，实现“阳光考评”。同时，制定并认真落实《法院员工考评办法》，加强对法院临时员工监督考评，充分体现对法院员工的尊重和关心，对不称职员工一律辞退。