近年来，桦甸市法院牢牢抓住提高干部队伍管理水平这一根本，致力于培养出一支政治坚定、业务精通、作风优良、清正廉洁的法院干部队伍，在措施上、方法上不断创新，使法院干部队伍管理水平得到了全面提高。

一是强化班子建设，突出表率核心作用。2009年，该院领导班子进行了重新调整，优化了年龄结构，更新了班子的构成，使班子的表率作用进一步提高，核心作用明显增强，为创建学习型、创新型、文明型、和谐型和服务型法院提供了坚实的组织保障。

二是推进制度建设，严格执行责任查处。该院全面落实党风廉政建设责任制，于年初在院长与分管副院长之间，分管副院长与部门负责人之间，层层签订党风廉政建设责任状，构建了党风廉政建设工作一级抓一级，各级干部既管案又管人的“一岗双责”管理机制。2009年初，制定并实施《中层干部岗位管理责任追究办法》，对中层干部实行责任风险金制度，强化中层干部带队伍的责任，切实提高中层干部带队伍的能力。加强了纪检监察部门的人员力量，选拔品行兼优、务实重行、坚持原则的干部充实到纪检监察部门，保证其职能作用得到有效发挥。

三是注重教育培训，提高政治业务素质。认真组织开展各种主题实践活动，使法官的思想政治素质得到明显提高，形成了爱岗敬业、一心为民的良好风气。积极开展警示教育活动，以社会和法院系统内部正反两方面的典型，警示教育全院干警遵纪守法，防微杜渐，保持人民法官为人民的良好形象。注重抓好学历教育、专项培训和法律适用技术培训，全面培养法官适应新形势审判工作的能力。

四是加强作风建设，树立法官良好形象。从日常的每一件小事，每一种行为管起，规范和约束干警的行为。强化纪检监察工作的职能作用，加大日常监督检查力度，对违反机关纪律每季度累计一定人次的2个部门的负责人实行通报，并扣除该季度的风险金。通过加强机关的日常管理，使法院的机关作风建设有了极大改观。

五是公开选拔干部，优化用人机制。2009年年末，该院组织实施了晋升审判员工作，在桦甸市人大、政法委及组织部等相关部门领导的监督下，经过公开报名、资格审查、笔试考试、竞职演讲、民主测评、公示、任命等环节，有14名助审员晋升为审判员，进一步优化了法官队伍，激发了广大干警工作的积极性和主动性。2010年1月上旬，该院党组从有利于干警拓宽视野、增长见识、提高能力、成长成才的高度出发，大力推进轮岗交流，调动和激发干警的工作活力。经制定方案、自愿报名、民主测评、党组审核、公示、任命等环节，有5名中层副职走上中层正职的领导岗位，3名干警走上中层副职岗位。同时，对大部分中层干部进行了岗位轮换，对庭室的一般干警进行了优化配置。通过一系列的人事改革，促进了人员的合理流动，实现了各部门的优化组合，使一批年纪轻、学历高、品质优、素质好、作风实的优秀年轻干部脱颖而出，极大地激发了工作活力；同时，通过岗位上的交流，促使部门工作的方式方法得到进一步创新，为推进各项工作的科学发展奠定了基础。

2009年，该院有2人受到省法院表彰，有33人次、9个集体13次受到吉林市级记功表彰，有18人次、3个集体6次受到本市表彰。该院被吉林省高院评为“司法宣传先进单位”，被吉林市委、市政府评为“平安文明示范单位”，被桦甸市委、市政府评为“文明机关”、创建“四型机关”先进集体等荣誉称号。