二是量化考核指标到位，增强管理可操作性。对以住抽象、模糊的指标进行具体量化，使各项管理措施落实有章可循、有据可依，具备较强的可操作性。该院规定“立、审、执”相关人员应于卷宗流转办法设定的时限内完成工作，及时移送卷宗，并在卷宗流转表上会签，否则视为迟延移送。对迟延移送的情况要在全院案件调度会上进行通报批评，并根据具体情况按岗位责任制扣分。

三是优化设计布控到位，以人为本科学合理。将卷宗流转独立作为案件流程管理中一条动态监控主线来抓，提升卷宗流转在案件流程管理中的重要性。针对立案、审判、执行职能特点综合各部门工作量、人员配备及其他特殊情况优化设计，实现定职、定责、定期限，督促审判人员加强责任心，快速办案，及时归档；同时规定对负责审判管理的人员在提拔任用时可不参加民主评议，彻底解除了管理人员的后顾之忧，使其在审判管理中敢抓、敢管、敢负责。优化的程序设计，形成了以人为本、科学合理的卷宗流转程序，便于及时、全面、客观地掌握审判工作进程，监督和制约审判活动的各个环节，从而保障审判工作真正实现“公正与效率”的主题。

四是强化跟进措施到位，确保管理取得实效。该院制定的《裁判文书评查办法》、《发、改案件评查管理办法》、《岗位责任制》和《院长办公会制度（试行）》与卷宗流转办法同时施行，从不同角度对卷宗流转工作进行规范、督导，各项制度之间统筹兼顾、有机交融，“五”管齐下形成管理合力，确保卷宗流转取得实效。通过强化措施的跟进，管理薄弱环节得到加强，最大程度压缩审限、提高效率，切实提升了审判流程管理水平。