一支优秀的团队，在吉林市昌邑区的经济发展中功不可没，为辖区的企业和百姓所称道，这就是吉林市辖区人口最多、辖区企业最多的昌邑区人民法院。近年来，他们着眼翻番服务大局，强化职能服务发展，深入基层服务企业，有力促进了辖区经济社会的快速发展。

　　坚持理念先行，教育引导全体法官干警围绕发展履职尽责，不断强化为企业和经济建设服务的思想观念

　　理念引领行动，有什么样的服务理念就有什么样的服务行为。院党组坚持从更新观念入手，改变法院“升堂理案”的传统旧模式，把为加快发展和服务总量翻番的意识根植于内心，落实到行动。

　　强化大局意识，树立真心为企业服务的理念。院党组采用多种有效载体，教育法官干警牢固树立法律工作服务经济建设大局的思想观念。他们对涉企案件实行请示报告制度，在案件执行时慎重适用各种强制措施，防止机械执法、简单办案。他们奔波到全国各地，为辖区内重点企业保全财产超过230余万元，办理了吉化公司、吉林化纤、益民等企业清理不良资产案件117件，涉案金额达到4813.6万元。

　　强化参与意识，树立主动为企业服务的理念。3年来，他们组织辖区内企业进行各种法律常识集中培训超过24家120人次，对辖区内企业在依法管理和合同缔约中存在的问题，发出6份司法建议。

　　强化效能意识，树立高效为企业服务的理念。昌邑区法院对涉企纠纷和涉企案件坚持快立案、快审判、快执行，建立了立案和审判“绿色通道”，也打通了“快速执行绿色通道”。2008年7月，法院审理了吉林航空维修有限责任公司和浙江新华电器集团有限公司买卖合同纠纷案。全体办案人员加班加点，从立案到结案由6个月缩短到1个月。康乃尔公司苯胺项目是我市投资亿元以上的重点项目。2008年7月27日22时，院长王玉堂接到康乃尔公司法律求助电话，公司提货后发现机器设备与合同约定不符，且公司货款已经打到对方账户，如不采取紧急措施，后果不堪设想。康乃尔公司对供货商北京辰硕公司向法院提起诉讼，并申请财产保全。院长立即电话指派两名法官连夜办理立案和准备相关的法律文书。次日凌晨，两位法官又立即乘机赶赴北京辰硕公司所在的开户行，克服各种困难在第二批汇款到位之前冻结了被申请人存款105万元，使企业避免了经济损失，保证了康乃尔公司项目建设的顺利进行。

　　突出工作重心，深入到经济发展的关键领域开展服务，不断强化为企业和经济建设服务的法律保障

　　他们把法律的触角延伸到经济建设的关键领域，突出服务于重点企业、重大项目和重要群体，帮助解决涉法涉诉问题，办理各类经济案件和经济纠纷，为加快发展和总量翻番树起一道坚实的法律屏障。

　　突出为辖区企业服务，帮助其顺利成长壮大。他们坚持对辖区企业开展全方位服务，随时随地解决各种涉法涉诉问题。在办理原告吉化集团公司物流中心诉吉林铁合金进出口有限责任公司运输合同纠纷案时，他们抓住时机主动进行调解，最终原告放弃了对被告违约金的要求，并与被告握手言和，实现了辖区内原被告企业的和谐发展。

　　突出为辖区的项目建设服务，使之顺利地投产达效。他们对招商引资项目实行主动服务。2007年，经开区高速公路出口道路工程建设遇到了“分歧过江线”障碍，在经开区多次协调过江线所有权人未果的情况下，工程建设方找到了昌邑区法院。如果按照正常的司法程序裁决下来，工程将无法如期完工。为保证项目建设进度，法院办案人员坚持快审快结，从立案、开庭到下先予执行裁定仅仅用了3个工作日，并精心组织对“分歧过江线”进行了强制拆除。在长吉城际铁路项目建设中，围绕动迁土地等关键问题，他们积极配合有关政府部门提前做好了证据保全的工作，为顺利推进大项目建设提供了法律保证。

　　突出为辖区群众特别是弱势群体服务，帮其排忧解难。2008年，昌邑区法院专门设立了人民调解室，建立调解组织11个，聘用人民调解员158名，并开通网上国家法律援助律师咨询调解窗口，形成了三级调解网络。通过发挥三级调解网络作用，人民调解室调解案件1081件，调解成功率在77%以上，进入诉讼程序的民商事案件与上年同期相比减少981件，诉讼案件下降44.9%，执行案件下降30.1%。院党组坚持把联扶村工作作为扶贫帮困的重要载体，主要领导多次带队深入联扶对象两家子乡耿屯村进行调研，送法到农家。院党组班子节约院内开支购买了8台电脑，分别赠送给该村的8个社。2008年初，法院受理了一起种子代培合同纠纷案。70多户农民状告鼎吉公司不按双方签订的种子代培合同按期回收稻种。办案人员一方面对态度强硬的鼎吉公司晓以利害，告知其运输的风险与成本以及违反合同约定的后果，一方面也向农民讲清了诉讼的成本、程序和时间，最后原被告双方达成了继续收购的协议。

　　注重固本强基，全面加强内部建设，积极打造为企业和经济建设服务的中坚力量

　　院党组特别是在新任院长王玉堂的带领下，坚持把内部建设作为服务经济发展强基固本的工程，抓班子带队伍，抓学习强素质，抓管理强作风，全面夯实了服务发展和助力翻番的建设基础。

　　注重班子自身建设，充分发挥率先垂范作用。院主要领导敢于带头喊出：“班子成员向我看齐，全院干警向班子看齐”的承诺，充分发挥示范带头作用。特别是2008年下半年以来，他们采取院长“敞门接访、预约接访、有访必接、接访必解”措施。2008年，他们包保处理了多年信访积案45件，其中5年以上的信访积案4件，一批“老大难”案件相继息访结案。

　　注重干部队伍建设，增强服务发展的能力素质。2007年，院里经过公开、民主和竞争的程序选任了6名审判长，按制度双向选聘一般干部57名，进一步优化了干部队伍的素质结构。围绕建设“学习型法院”，他们组织法官研习民商事审判、互评裁判文书，邀请专家学者为全院同志集中授课。

　　注重工作作风转变，不断提高工作效能。他们充分发挥审判委员会职能，对重点案件实行跟踪管理，延长审限、中止诉讼、诉讼费减缓免退、中止恢复审执的案件全都由审判委员会研究决定，防止和控制法官办案的随意性。全院配置10个固定合议庭和5个执行组，通过落实合议庭规则有效提升了案件的审理质量。他们严格贯彻“七条禁令”、“八个严禁”，加大对投诉、举报案件的查处力度，努力创造服务发展和助力翻番的新业绩。